6月12日，由华浙教育科技研究院主办的《借力·借智·借势——三借定天下》主题公开课在杭州圆满举行。本次课程采用线上线下融合模式，吸引了数十位企业家现场参与，线上数百名商业精英同步学习。课程由华浙教育科技研究院院长、星店联合董事长、中国中小商业企业协会副会长吴坚先生亲自主讲，他凭借深厚的行业底蕴与丰富的实战经验，为与会者呈现了一场关于企业资源整合与可持续发展的思想盛宴。

课程伊始，吴坚院长便开宗明义：“在当今瞬息万变的商业时代，企业盈利的核心早已不再局限于单纯的资本积累或个人单打独斗，而在于‘借力、借智、借势’的智慧整合。”他通过“父子搬石”的经典寓言，深刻揭示了个人力量的局限性，并强调在快节奏的商业环境中，传统单打独斗的模式已难以支撑企业的持续增长。为进一步印证资源整合的重要性，吴坚院长列举了多个商业案例：某互联网创业者借助平台流量迅速崛起，某初创企业通过整合产业链资源成功打破市场壁垒。这些案例无不彰显了“善借者赢”这一商业铁律。

在解析“三借”理论内涵时，吴坚院长将古今典籍中的智慧与现代商业实践巧妙结合。谈及借力，他引用《抱朴子·务正》中的“众力并，则万钧不足举也”，强调企业需精准识别关键助力者，如资源、人脉、平台等，并建立共赢合作模式，以实现市场突破。提及借智，他结合《论语》“三人行必有我师”的哲思，倡导企业建立常态化学习机制，通过向行业标杆取经、组建战略智囊团等方式，实现认知的全面升级。而谈及借势，他则以《孙子兵法》“善战者求之于势”的战略思维，剖析企业如何预判趋势、顺势而为，在时代浪潮中抢占先机。

吴坚院长还深入阐述了“借”的十个逻辑，包括借定势、借万物、借噪声、借感性、借趋势、借杠杆、借对手、借智慧、借偏见、借视角，为企业家提供了具体的“借”的策略和方法。为深化对企业家资源整合实战应用的理解，他以某消费品牌新产品上市为例，通过实战推演，生动展示了如何借力整合渠道商、借智调研用户需求、借势嫁接行业峰会流量的全过程。

针对企业家普遍面临的资源短缺、人才匮乏、成本攀升等经营痛点，吴坚院长提出了资源整合的“三大环节”与“六问自查法”。他强调，资源整合并非简单的资源堆积，而是需要经历“识别与选择、汲取与配置、激活与融合”这一完整链条。在实践层面，吴坚院长建议企业家通过“六问”来明确方向：企业已具备哪些资源？目标需要哪些资源？资源缺口如何弥补？如何评估资源价值？如何设计合作机制？如何规避整合风险？他特别强调：“资源整合的本质不是单向依赖，而是双向赋能；借智需警惕认知盲区，借势要敬畏市场规律。”

现场的企业家纷纷反馈，课程最具价值的地方在于颠覆了传统的经营思维。一位制造业企业主感慨地说：“过去总是想着‘万事靠自己’，今天才真正明白了‘善借者赢’的道理。”线上学员也通过弹幕互动表示：“吴院长的案例拆解直击痛点，尤其是‘借黑粉造势’‘借偏见破圈’的逆向思维，为我们打开了战略创新的新世界。”这种思维转变正是课程的核心目标——帮助企业家从“资源所有者”向“资源整合者”进化，以更加开放和包容的心态，迎接商业世界的挑战与机遇。

本次公开课是华浙教育科技研究院“实战型企业家成长计划”的重要一环，后续还将推出一系列课程，持续为中小企业转型升级赋能。在商业环境日趋复杂的当下，资源整合能力已成为企业生存发展的重要技能。而“三借”智慧恰恰为企业提供了破局的关键，助力企业在资源整合的新时代中破浪前行。正如吴坚院长在课程结语中所言：“未来的商业世界，属于那些懂得整合资源、创造共赢的智者。”唯有持续学习、勇于实践，方能在商海中永立潮头。